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本季接下總教練、嘗試全新挑戰，黃甘霖不以此為苦，反而樂觀認為是一種享受和挑戰，他表示過去來台灣教球的外籍教練，都很享受當下的比賽氛圍，自己也想跟他們一樣，因此不認為這是個壓力。
或許正是因為這種樂天想法，讓球員的願意和他來溝通，莊駿凱就認為教練開放的帶兵風格和幽默、易溝通的個性，讓自己蠻放鬆的，也更能打出好成績。
黃甘霖認為，打棒球最重要的是自信，因此他願意讓球員在一個相對舒適的氣氛下打球，也要許聖杰、莊景賀等教練多鼓勵子24H弟兵，甚至主動去和他們溝通，因為國內球員比較沒有主動發問的習慣，而自己認為這很重要，因此希望讓大家養成「踴躍發言」的習慣。
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王品2016年台灣事業群在進行體質調整，店數規模減少28家，營業額為新台幣92.74億元，年減10.0%；大陸事業群雖受益於新品達人牌穩健發展，但因匯差影響營收受到低估，營業額為新台幣68.25億元，年增4.6%。
王品集團董事長陳正輝表示，2015年度為止血，去年為調整營運體質，從最適規模拼績效，進行展店商圈移轉與店數整併，去年底店數較前一年度減少近1成，在規模重新調整與管理優化下，擺脫虧損陣痛，營運體質有明顯改善，不論既有品牌或新品牌皆有亮眼表現，並在去年底重回紮實展店步調。
王品在大陸事業群表現也維持成長，陳正輝分析，大陸餐飲市場去年同業增長速度，已較前一年度趨緩，集團提前於前年積極跨足中餐市場後，面對競爭挑戰是審慎且樂觀，自創中式餐飲品牌鵝夫人拿下上海米其林指南一星肯定，證明集團在中餐市場有足夠經營實力，將有利集團未來拓展更多中餐品牌。
展望2017年，王品表示，綜觀集團未來成長動力，分別為新品牌發展、多品牌持續優化，以及增長品牌加速展店，今年兩岸各將創立至少2個新品牌以擴增營運規模，新品牌和既有品牌皆將增加店數，預估展店目標30到40店，以拓展市場廣度、追求價值提升為首要目標。
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王品集團董事長陳正輝表示，2015年度為止血，去年為調整營運體質，從最適規模拼績效，進行展店商圈移轉與店數整併，去年底店數較前一年度減少近1成，在規模重新調整與管理優化下，擺脫虧損陣痛，營運體質有明顯改善，不論既有品牌或新品牌皆有亮眼表現，並在去年底重回紮實展店步調。
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